Таким
образом, баланс между видами деятельности может быть просчитан как по
продукции, так и персоналу. В крупных организациях, таких как Фонд социального
страхования Российской Федерации, использование такого метода может принести хорошие результаты. При этом основной недостаток
экстраполяции здесь сохраняется: те тенденции и соотношения, которые
распространяются на будущий период деятельности организации, должны уже существовать;
т.е. данный метод опять-таки хорошо работает применительно к неизменным условиям
работы и видам деятельности. Так, количество сотрудников Управления делами
должно находиться в балансе с общей численностью сотрудников Фонда и размером
его имущества.
Экспертный опрос. Привлечение экспертов используется для определения потребностей в
трудовых ресурсах, прежде всего при переходе на новую продукцию. В качестве
экспертов - людей, на мнение которых можно положиться - могут выступать
менеджеры по персоналу, специалисты различных функциональных
профилей и руководители первичных коллективов. Опрос последних
представляет собой особый случай. Менеджеров спрашивают, потребуются ли им
дополнительные работники для выполнения новых заданий и, если - да, то в каком
количестве. Такой опрос имеет целью не столько абстрактное построение структуры
будущей занятости, сколько конкретное распределение заданий между коллективами
с соответствующей их комплектацией. Менеджер может представить,
какие работники справятся с новыми заданиями, какие - нет, тем самым будут
проанализированы не только количественные, но и качественные характеристики
персонала. Кроме того, менеджер будет в какой-то мере ответственен перед
управлением организационно-кадровой работы в том, что касается взятых на себя
обязательств.
Моделирование.
Данный метод также применяется для определения потребностей в рабочей силе в
изменяющихся условиях. Модель может быть составлена как на основе требований
технологии (масштабов работ, соответствия между количеством работников и видом
оказываемой услуги, количеством и спецификой потоков информации и др.), так и
на основе социотехнического подхода, учитывающего
запросы производственной и социальной подсистем организации (обогащение труда,
развитие персонала, ротация кадров и др.). При реализации новых проектов в
Фонде социального страхования Российской Федерации могут быть использованы
модели линейного программирования, минимизирующие потери как от избыточного, так и от недостаточного
количества работников.
Перейти на страницу: 1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 Вас интересует вопрос куда вложить деньги? Посетите сайт, посвященный инвестиционной
тематике! |